阿里巴巴是如何提高人效？

2012年，阿里年初制定战略时，要求业绩要增长1倍，各部门就根据业绩翻倍的战略做出招人需求表，阿里当时大概有2.8万员工，大家认为业绩翻倍至少增加12000个员工，结果马云不同意，说公司无法承担这么多人薪酬支出，让人力资源部和各部门沟通，重新调整新增员工人数。经过各部门的充分沟通，最后各部门提出，业绩要想增长一倍，员工人数至少增加8000人，结果马云还是不同意，认为还是增加太多了，并提出最多增加5000人，如果今年没有实现业绩翻倍、人员增加超过5000人，包括马云在内，所有人一分钱年终奖都没有。2012年，阿里业绩不止翻倍，人数也没有超过5000人；

2013年，阿里要求业绩再翻一倍，人力资源部有了去年的经验，把各部门增长人数控制在5000人，结果马云今年不同意增加5000个员工，提出要求：“今年员工最多增加2000人，如果今年没有实现业绩翻倍、员工增加超过2000人，包括我在内，所有人一分钱年终奖都没有。”2013年，阿里业绩不止翻倍，人数也没有超过2000人；

2014年，阿里员工只增加了500人，2015年，阿里要求出一个进一个，一个都不能增加；因为，马云很清楚，员工多了肯定不是好事，员工潜能和能力无法被挖掘，下属越多，管理者越没有创造力。