受疫情影响的第三年，市场运行模式处于全新阶段，时常听到关于企业各种转型的话题，那小金今天就分享一下企业转型思路，供各位大家学习和交流。

企业转型是指企业通过对业务和管理进行结构性变革，获取经营绩效的改观。转型具有系统性、跨越性、阶段性等特点，企业转型的根本是老板底层认知逻辑的转型升级，是自上而下的全面转型，涉及观念、组织、流程、人员能力等一系列变革。传统企业依赖经验和直觉的时代早已过去，现代化企业需要一套科学有效的管理方法。通过把企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，让企业重新塑竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。当前我国大多企业的转型主要是属于企业战略转型。从大企业发展历程来看，大致分为以下三种。

这是一个公司转型最直接的原因也是没办法的办法。这种转型我们称之为危机型转型或者叫被迫转型转型，公司遇到最致命的问题，必须大刀阔斧地进行变革。企业在这种情况下转型将付出成本很大，成功的率相对较低，相当于找死，但是企业仍然要转型，否则就只能等死。

转型思路：让财务部门从传统的簿记和控制功能转型，成为更注重公司价值创造的管理合作型部门，通过数字化管理分析财务数据，为管理者的未来经营发展决策提供更好的依据。让财务人员与公司管理层有更加紧密的合作，共同致力于公司价值创造。